“一个萝卜两头托”，是近期在国内化肥企业中极为风行的一句话。意思是说道，化肥企业生产所需的原材料市场已几乎放松，可以随行就市大大提价，而化肥产品的*低出厂价却仍然受到国家禁售约束，无法根据市场供需和成本变化情况自行调节。笔者近日在调查中找到，不少虽身处“两头托”之困境却有先见之明的化肥企业于是以大力谋求破局之术，有的已取得了一定的成果。

　　目前，中原大化集团在天然气供应整体紧缺的情况下，除了依赖油田供应的计划气外，还在当地卖一些小化肥厂的天然气。因为这些小化肥厂有一定的天然气资源，但生产成本较高，展开生产不划算。这个集团就将他们的天然气卖过来，然后对这些小化肥厂展开经济补偿。　　高肥价时代来临之后，单一的产品结构减少了企业的经营风险。

因此，很多化肥企业开始考虑到从多元化的角度展开突围。贵州赤天化股份有限公司副总经理戴选忠说道，赤天化的一个主要产品是尿素，原料以天然气居多，在目前情况下，如果只将目光放到“气头”尿素这个产品上，企业的决心不会更加较宽。所以在原料路线上，他们开始改向“煤头”。

在产品结构上，企业也开始实行多元化战略。考虑到周边地区的竹子比较丰富，企业研发出有了以竹子为原料的浆板生产线。

　　业内人士普遍认为，原材料紧绷时代的来临，使企业之间的差距更进一步拉大。只有尽早适应环境新形势，学会回避和集中市场风险的企业，才能在市场的大大变化中脱颖而出。

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